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> 企业文化 > 企业文化-核心价值观 |
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在中华民族源远流长的文化长河中，“坤厚载物”的责任感，“健行不息”的自强心，一直是浸染在中国这片土地上最深层的人文精神，并成为中华民族上下五千年生生不息的源泉和强劲动力。
作为中国广播电视行业的对外窗口，作为最早的中国广播电视产业的运营平台，我们曾经辉煌过，我们曾经豪迈地站在时代的潮头，曾经敏锐地发现市场的机遇，曾经奋力推动着企业的发展，曾经拥有过创新的勇气。现在，我们正处于一个新的历史时期，我们的企业需要与时俱进，更新发展观念；需要开拓进取，创新市场领域。
在当今这个日行千里的世界，经济与技术的发展、社会结构与文化的嬗变，使得广电行业面临着竞争日益激烈、技术不断更新、消费市场需求日趋复杂等诸多挑战。拥有承担责任的胸襟和追求卓越的勇气，是时代对中广国际总公司的要求，更是中广国际总公司把握当前机遇，发挥竞争优势，持续保持领先的自主选择。这也同时意味着，在竞争更加激烈和多元的未来，中广国际总公司必将一如既往地以“俯首甘为孺子牛”的坤厚无私为舵，以“直挂云帆济沧海”的豪迈进取为桨，去承载并铸就光辉煌的中广品牌、实现中广国际总公司基业长青、致力于成就和谐社会的愿景。从这种意义上说，“中·广·人·和”正是中广国际总公司内在信仰与精神的最佳体现。
“中·广·人·和”的价值理念成于千年、相辅相生。“中·广·人·和”表达言简而意赅，寓意深远而旷达，既传承了中华悠久历史当中的深厚文化底蕴，凝聚着中华民族沉积的文明，又彰显了中广国际总公司追求卓越、勇担责任的社会时代精神；既体现了中广国际总公司的独有特质，反映了文化体系的特色核心内涵，又诠释了中广国际总公司的远大信仰，表达了中广国际总公司人的理想和胸襟，融合了中广国际总公司人的现代发展理念，是我们胸中神圣责任感的承载和我们追求卓越情结的传述。 |
总结了诸多优秀企业的企业文化之后，企业文化可以体现为如下四部分：市场观念、质量观念、发展观念、人才观念。将企业文化内涵理念化，理念制度化，制度行为化，以提升企业文化对企业价值的创造力和员工对企业的忠诚度。
结合研究中广国际总公司的自身特点，提炼出了“中·广·人·和”四字文化理念：
① 中：
中国传统文化注重和谐，崇尚中道。讲究不偏不倚的做法，追求互利互补的全赢局面。
《中庸》说，“喜怒哀乐未发谓之中，发而皆中节谓之和。中者也，天下之大本也。”宋代程颢说过，“不偏之谓中，不易之谓庸。中者，天下之正道；庸者，天下之定理”。极高明而道中庸，“中”是有原则的，“圆者中规、方者中矩”。管理中，无论决策、用人、授权、还是沟通与激励，都要“执其两端，用其中”，即把握事物的两个极端，善于平衡各种力量、选择最恰当的方式，才能达到一个更高的状态。
“中”亦通“忠”，忠诚理念是指企业的规章制度建立在员工彼此忠诚的基础上，换言之，就是指这些规章制度不是对员工带有防范心理进行设计，而员工也要拥有对企业忠诚的理念进行工作。以热爱公司为荣、以做好本职工作为荣。对企业忠诚，对企业的任何欺骗行为都是应该引以为耻的。另，忠的含义里，还渗透了企业的质量观念。“忠”是回报，中广人就是要用最好的产品和服务来回报客户、回报社会、回报国家。忠字贯穿于企业文化之中，企业的服务及产品质量也因此而得以保证，会得到客户、用户的信赖，也会赢得良好口碑的。
② 广：
广播电视是中广国际总公司的专业属性，为广电服务是中广国际总公司的宗旨；广泛合作是实现总公司可持续发展的必由之路；广开源路是实现总公司可持续发展的必然选择，就是要敢于海阔天空地想，善于脚踏实地地干。
广泛合作：
现代经济的发展，专业化程度越来越高，分工越来越细，所以要完成一件事情，可能涉及到的单位、部门越来越多，传统的零和概念已经发展成共同成长共同赢利双赢多赢的思维方式。基于各自不同的核心竞争优势的基础之上的分工与合作，建立伙伴关系是为了更好地发挥自身的核心优势，更好地利用战略伙伴的核心优势，通过积极寻求彼此在产品开发、制造、销售渠道上的互补性，优势相长，风险共担，共创协同效应。只有这样，才能真正提高合作效率，真正挖掘出组织间的生产力源泉。
要有广泛合作的心态、兼容并蓄的胸怀、敏锐的商业嗅觉，三者结合，总公司业务的发展就不会只是纸上谈兵。
广开源路：
发展才是硬道理，立足现在业务，同时寻找新的业务增长点，寻找属于我们的“蓝海”。所谓“蓝海”是相对于“红海”而言的，所谓“红海”，是指企业在传统市场空间采取传统的血拼行为而致使市场像一片血染的红色海洋，而“蓝海”则是跳出传统市场的空间和竞争之后开创出来的一片全新的经济领域。拥有自己的蓝海的企业，是一个进入自由之境的企业。
在红海中，发展现有业务—现有的业务是保证企业利润的基本途径，也是总公司多年来培育起来的资源，里面凝聚了总公司的核心竞争力之所在，做自己熟悉的事情，是比较实用的方式。然而，“没有远虑，必有近忧”，这句古语在提醒着我们，宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井，只守着眼前这杯羹终会是坐吃山空，甚至逐渐就会被社会淘汰的。我们要利用自己的核心竞争力，据此发展业务，总公司这块蛋糕才能越做越大。
发现“蓝海”，拓展新业务—在做好现有业务的基础上，我们还应该开拓思路，努力在地方广电系统找市场、在海外市场找商机，寻找新的业务增长点。
永远不要低估信息共享的作用。总公司里每一个部门都有其独特的资源，新的业务模式或者合作机会往往就在这种资源共享的时候，碰出灵感的火花。例如进出口部、展览部、海外工程部等部门，进出口部有与各地电视台良好的合作关系，展览部有与各大厂家的密切关系，海外工程部有相当多的海外客户资源，并且每个部门都与广电总局、中央电视台、国际广播电台等不同部门有联系，如果这几个部门之间共同合作，将多方的资源利用起来，携手打造中广品牌，也许能走出一条做大做强的新路子。
③ 人：
以人为本的管理理念，就是将员工视为与企业相列的独立体，尊重其自身的价值观念、发展目标等，争取实现员工个人目标和企业目标相一致。其核心是实现个人发展和企业发展双赢。
坚持以宏大的事业感召人，良好待遇吸引人，优秀文化凝聚人，优良条件成就人。
无论是在管理学还是在教育学中，对于以人为本的管理都提到了相同的部分：沟通、激励。可见这两个关键词在人本管理中的重要性。
沟通凝聚力量：
从总公司的角度，鼓励公司与员工、员工与员工之间进行有效的沟通。沟通可以带来良好、融洽、简单的人际关系，达到1+1大于2的效果。总公司内部的沟通应该是无障碍、无等级的。
沟通可以采取多种渠道：正式的会议，上至总公司办公会，下至部门内部会议、非正式的小范围讨论会、定期和不定期的意见调查、中广通讯（刊物）、总公司办公网、邮件、还有组织各种形式的文体活动，让沟通成为常态。
激励创造精彩：
结合总公司的战略发展，对员工有比较清晰的职业发展规划，这是对员工一个很好的激励方式。总公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的职业发展空间，并且有较为平滑的发展通道转换。
同时，还应该对员工有必要的知识培训，打造一个学习型团队。社会、行业的发展是不会停止的，我们的业务能力也应该与时俱进，跟上行业发展的脚步。总公司每年至少组织一至两次，与员工业务特点相关，或广电行业发展动态、或办公软件学习等方面的培训，甚至可以打破部门的界限，让不同部门的同事互相学习，理解总公司的不同业务。这样，可以让员工可以在干中学，不断补充新知识，就会在工作上更高更新更广的成就，为企业创造源源不断的精彩。
试想，一个拥有大批勤学好思的管理者和员工的企业与拥有大批缺乏学习热情、安于现状的管理和员工的企业来竞争，孰胜孰负不言自明。
对员工的激励有精神层面和物质层面两种。有时激励的效果好坏不在于物质的多少，而在于是否及时，总公司是否表现出对员工成就的重视。精神层面的激励往往能达到事半功倍的效果。
与广电行业有关的企业中，企业文化建设做得比较好的两家公司代表，外企的代表是索尼，民企是中科大洋，它们都有宣传企业形象的期刊，《SONY
Professional Focus》（月刊）和《大洋潮》（季刊），会将他们的年度优秀员工及事迹刊登在上面，大大激励了员工的自豪感。并且，中科大洋公司专门设有陈列室，展示柜，用于展出员工们在各种活动中取得的成绩。中广国际总公司在会议室里展示了一些活动的图片，这种成果展示方面的工作可以再有进一步的提升，不仅是总公司成果展示，也鼓励个人或部门为单位进行成果展示。这样，在总公司内部形成一种鼓励进步的氛围，对外，也能给别人以一种求实奋进的团体形象。
④ 和：
在中国传统文化中，有孟子说“天时不如地利，地利不如人和”，亦有荀子说“上不失天时,下不失地利，中得人和，则百事不废”。“和”，是立足于社会的稳定与协调发展，体现的是协调与合作的思想；“和”又意味着“团结合作”，要求人们能够倾力合作、精诚团结，将个体优势合并成团体优势，提高效率与创造更大价值。
对于一个企业来说，要人和、要精诚团结，上下戮力同心，事业就会长盛不衰。公司内部应减少人际磨擦与内耗，着力提高部门间配合协调的效率，尤其是与总公司各业务部门联系最多的职能部门的办事水平和效率，这样总公司才更有竞争力和创造力。
在现代科学发展理念中，“和”为和谐发展观，是以人为本、全面协调可持续的发展观在社会建设层面合乎逻辑的展开，它拓展了科学发展观的科学内涵。
实现和谐发展的企业，应符合三个条件：一是有利于员工自我的身心和谐，以培养和谐发展的人；二是有利于人与人的关系和谐，以营造和谐发展的企业内部关系；三是有利于企业与客户、与社会的和谐，以达到企业的可持续发展。 |
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