（一）组织动员。通过广泛深入动员，提高思想认识，明确实行竞聘上岗的目的、意义、程序和方法，使全体员工理解、支
　　　持并积极参与干部制度改革。
（二）信息发布。竞聘工作领导小组办公室将拟竞聘岗位职位、职数、任职条件、竞聘程序、报名等信息在总公司办公网上
　　　公开发布（在外工作人员由所在部门负责人通知）。
（三）报名。员工根据岗位要求的条件和本人的实际情况申报竞聘岗位。至报名时间截止时，未报名者视为放弃参加本次竞
　　　聘。报名人员须填写《岗位竞聘报名表》，撰写竞聘演讲稿。
　　　经审查，当报名参加一个岗位竞聘的合格人数少于2人时，取消该岗位竞聘。
（四）资格审查。由竞聘工作领导小组对报名参加竞聘人员进行资格审查，确定参加竞聘人选予以公布并通知本人。
（五）竞聘演讲和答辩。经资格审查合格的竞聘人选，必须在竞聘会议上公开进行演讲和答辩。在境外工作不能参加现场演
　　　讲答辩的竞聘人选，应通过电子邮件发回演讲稿，由被委托人代讲，现场答辩可通过网络或电话进行。演讲时间不超
　　　过15分钟。
（六）民主测评。竞聘人选演讲答辩结束后，由竞聘工作领导小组和其他与会人员，对竞聘人选演讲和答辩进行民主测评，
　　　并填写《演讲答辩测评表》，交工作人员统计出每位竞聘人选分值，根据测评要素得分和评分权重计算出个人综合评
　　　价成绩。评价总分值为100分。
　　　1、综合评价（50分）：主要从以下五个方面进行评价：以往工作业绩表现（20分）；职业态度及操守（10分）；
　　　　 廉洁 自律（10分）；沟通协调能力（5分）；团队意识（5分）。
　　　2、演讲答辩评价（50分）：主要从以下七个方面进行评价：岗位的认识（5分）；工作设想（10分）；专业水平
　　　　 （10分）；组织管理（10分）；创新能力（5分）；综合分析与表达能力（5分）、应变能力（5分）。
　　　3、竞聘工作领导小组与其他相关与会人员测评计分的权重系数为6:4。
（七）确定考察人选。根据演讲答辩情况及民主测评结果，经竞聘工作领导小组研究，每个岗位确定2名考察人选，并排序
　　　进入考察程序。考察采取个别谈话的方式进行。考察结束后，人事处将考察意见提交总经理办公会讨论，确定拟聘任
　　　人选。
　　　虽经竞聘、考察，但无合格的聘任人选，则由总经理办公会研究，视具体情况决定聘任人选；或暂时空岗，待时机成
　　　熟时再组织竞聘。
（八）公示。对拟聘任人选在总公司范围内进行公示，公示时间为5个工作日。在公示期间，欢迎全体员工本着以客观真实
　　　认真负责的态度，通过电话、传真等方式反映情况。
（九）聘任。在公示期间内，未发现拟聘任人选有隐瞒、作假行为和政治、经济、作风等方面问题，即可由总经理正式签发
　　　聘任通知，签订岗位聘任协议。
（十）聘任期限。经竞聘上岗的中层管理干部聘任期限为2年，试用期6个月。

（一）坚持原则，严肃纪律。严格遵守总公司有关规定，确保竞聘工作规范有序进行。严禁弄虚作假，实行严格的责任追究
　　　制度。
（二）扩大民主监督，严格考核。认真贯彻“群众公认”的原则，坚持走群众路线，力求掌握每个考察对象的真实情况。对
　　　竞聘人选既要看实绩，又要看潜力，真正做到人岗相适。
（三）充分发挥纪检监察、工会的监督职能，确保竞聘工作按照规定的程序顺利进行。